大象新闻 东方今报记者 赵明 萌友 薛飞/文图 

一个小小计时器，让建行焦作分行零售业务发展专题汇报会有了与往常不一样的地方

 “……29、30”计时器进入倒计时，表示限定的半小时的汇报时间已到，正在汇报的零售业务部门负责人不管是否汇报完毕，立即结束发言。 

零售业务专题发展汇报会为什么要限时？原来，这是焦作分行改变工作作风、突出效率，体现执行力的举措之一。在之前召开的每周一上午行务例会汇报会上，分行就尝试限定部门汇报时间最长不超过3分钟，提倡讲重点、说重心、发短言。为把这一工作切实落到实处，分行于日前召开的零售业务发展专题汇报会上，明确规定发言限时30分钟，并专人在现场计时，限制“拖堂”，也就有了“小小计时器进会场”的情景。

因为有了之前的经验，此次汇报会上，每位业务部门负责人不仅完整地汇报了包括当前业务发展中的短板和弱项，三季度末、年底、明年一季度主要工作目标，着力打造的亮点和下一步工作措施，而且将时间限制在30分钟内，未超时，发言短而精，重点突出、言简意赅，会议节奏明显加快。这样一个由5个零售条线业务部门逐一汇报并逐一接受行长点评的会议，在一个上午从容完成。 

今年初，建行焦作分行新一届党委成立以来，提效创的举措已在日前召开的零售业务专题汇报会上有了初步体现和创新之举：一是“晒”与“评”，即5个零售条线业务部门“晒”工作、“晒”决心、“晒”成绩，特邀的6位支行行长对部门的汇报情况公开点评，并进行综合打分， “评”实绩、“提”希望。各个部门，优与良、好与差，一目了然。二是限时提效，6个零售条线业务部门在限定的时间内，逐一阐述情况与思路，随后由行领导进行点评并提出更高的要求。 

会议时间压缩，更讲究工作效率，也就有更多的时间去思考与营销。分行要求，各部门对于目标与措施要更明确、更具体、更具时效性，而会议之外的时间里，就由办公室负责监督“计时”之职，督促部门“说了算、定了干，再大困难也不变”，打造高效的流程银行。 

大象编辑：李国营